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管理四要素 计划 执行
解释
管理
的
计划
,组织,领导,控制四大职能的含义,并分析各职能间的关系...
答:
但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际
管理
中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在
执行计划
,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.
项目
管理
九大体系内容分别是什么?
答:
一、项目综合
管理
:项目计划制订,项目
计划执行
,总体变更控制。二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。主要过程:1.启动、授权、开始项目。2.范围规划:3.范围定义:4.范围确认:5.范围变更控制:三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制。四、项目成本管理:...
项目
管理
九大体系内容分别是什么?
答:
一、项目综合
管理
:项目计划制订,项目
计划执行
,总体变更控制。二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。主要过程:1.启动、授权、开始项目。2.范围规划:3.范围定义:4.范围确认:5.范围变更控制:三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制。四、项目成本管理:...
目标
计划执行
七步
管理
方法
答:
目标
计划执行
七步
管理
方法有考虑好你到底想要什么、把目标写下来并设定一个衡量的方法、设定一个截止日期、将你能想到的事情做一个列表、按顺序来整理上述列表、按计划采取行动、每天做一些可以促使你实现最重要的目标的事情。1、考虑好你到底想要什么。书中说,你所设定的目标应该足够清晰,清晰到你可以向...
目标
计划执行
七步
管理
方法
答:
目标
计划执行
七步
管理
方法有考虑好你到底想要什么、把目标写下来并设定一个衡量的方法、设定一个截止日期、将你能想到的事情做一个列表、按顺序来整理上述列表、按计划采取行动、每天做一些可以促使你实现最重要的目标的事情。1、考虑好你到底想要什么。书中说,你所设定的目标应该足够清晰,清晰到你可以向...
计划
,组织,控制,协调,指挥。
答:
法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与
管理
”思想的萌芽。法约尔还认为一个好计划应该具有:统一性、连续性、灵活性、精确性。B,组织 法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业
计划执行
的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和...
如何做好
计划管理
保证目标达成
答:
如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。 公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经
计划管理
和审核报公司领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原
计划执行
。 调整年度...
管理
的五个基本
要素
答:
精确性,应尽量使计划具有客观性,不带主观的臆测。 制定长期计划是非常重要的,这是法约尔对当时
管理
思想的一个比较大的贡献。 2、组织(To organize) 法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业
计划执行
的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。 组织大体可以分为物质组织...
什么是
计划管理
答:
计划管理
是指社会主义国家通过计划的制定和
执行
来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式。按涉及的方面不同,分为工业、农业、运输业、固定资产、物资、商业、人口、劳动、财政、信贷、科学技术、对外经济等方面的...
如何做好
计划管理
工作
答:
对于计划的执行过程中有一些重要的工作内容需填加到计划中并列入考核的,必须以《计划调整单》的正式形式予以审批,并由行政人事部备案后下达到
计划执行
部门。计划的调整必须严肃进行。一般情况下,不得对计划对进行调整。八、 绩效
管理
绩效管理是把对组织的管理和对雇员的管理结合在一起的一种体系,绩效管理作为一种...
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